发布时间：2025-11-28
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为进一步推动财务治理现代化建设，完善内部控制体制机制，精准赋能学校高质量发展。11月27日，学校在厚德楼二楼报告厅召开2025年第三次财经与内部控制工作领导小组会议。校党委副书记、校长、学校财经与内部控制工作领导小组组长赵长林出席会议并讲话，校党委委员、副校长、领导小组副组长刘印房主持会议。
赵长林指出，财务预算作为学校资源配置的核心枢纽，其科学性与执行力直接关系到办学资源的使用效益和各项事业的发展成效。当前学校财务运行总体平稳，但在宏观经济形势复杂多变的背景下，仍面临着收支结构不均衡、预算执行效能不足、内控体系有待完善等多重挑战。各单位要严格落实“过紧日子”的要求，以零基预算改革为核心，压实责任、主动作为，积极盘活学校资源，依托学科特色拓展社会服务，形成“自我造血”良性循环。要深入研究国家、区域发展战略和高等教育、“第四代大学”发展趋势，紧扣学科特色发展、软科排名指标和学校高质量考核指标等谋划具有前瞻性、可行性的项目，实现预算管理从“分蛋糕”向“种好田”的根本转变。
赵长林强调，各单位要强化全员绩效管理意识，通过培训讲解、案例宣传等多种形式，持续加强学校绩效文化建设，引导全校上下树牢“对国家负责、对学生负责、对事业负责”的主人翁精神。借助数智化技术全面推进预算绩效管理，健全绩效评价和内控管理制度，强化绩效结果应用，对高效项目给予资金和政策倾斜，对低效无效项目坚决清理整合，实现资金使用从“漫灌”走向“滴灌”，内部控制从“事后纠偏”走向“事前预警”的根本转变，以精细化闭环管理破解学校发展难题。
刘印房指出，各单位要强化战略思维、大局意识和主动意识，研究把握高等教育发展规律，深刻理解“业财融合”管理内涵，站在学校发展大局谋划工作，形成部门工作合力；要强化问题意识、担当意识和绩效意识，提前预判困难、主动沟通协调，扎实做好增收节支，保障学校财务高效运行；要强化规范意识、服务意识和风险意识，时刻绷紧资金安全这根弦，把风险想在前、把工作做在前，持续优化管理服务流程，共同守护学校财务可持续发展的良好局面。
会上，财经与内部控制工作领导小组办公室负责人通报了2025年校内预算、财政项目执行进展情况以及2026 年发展类预算项目初步审核情况、各类三年以上无收支活动的校内预算项目等，研究了推动预算收入实现、预算支出执行的意见，通过了发展类项目统筹安排、归口再论证，和三年以上无收支活动校内预算项目的分类清理意见。征求了成员单位对《德州学院内部控制管理办法（征求意见稿）》的意见建议。
财经与内部控制工作领导小组成员单位主要负责人参加会议。
（作者：财务处 滕艺 供稿审核人：房常华）
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